商海浮沉，波诡云谲、当企业行至十字路口，或欲开创一番新天地之时，总有经营者心中存疑，欲问前程、于是，“企业凶吉测试”一类的服务应运而生，从公司取名、法人八字到办公室风水，不一而足、那么，此类测试究竟是洞察先机的智慧，还是自欺欺人的慰藉？
心理慰藉与决策锚点
人于未知面前，总会本能地寻求秩序与确定性、一家企业的未来，牵动着无数人的生计与梦想，其不确定性带来的压力非同小可、一份“吉”或“凶”的测试结果，如同一剂心理稳定剂、它将复杂多变的市场环境、难以捉摸的竞争格局，简化为一个清晰的、可被理解的“兆头”。
对于决策者而言，这更是一种决策锚点、当多个选项优劣难分，或某个决策风险巨大、令人踌躇不前时，一份“上吉”的报告，便能成为压倒骆驼的最后一根稻草，给予其行动的勇气、反之，一份“下下”的警示，也可能促使管理者重新审视计划中的疏漏，从而规避潜在的风险、从这个层面看，测试的有效性不在于其预测的准确性，而在于其在特定心理节点上提供的推动或制动作用、它是一种精神层面的杠杆，撬动的，是决策者的信心与决心。
“测试”的本质：一种别样的战略复盘
抛开其神秘主义的外衣，许多“企业凶吉测试”的过程，实则是一次非典型的商业咨询、当您向一位“先生”请教公司名称的吉凶时，他会问及行业属性、目标客群、企业文化愿景、一个好的名字，本就需要符合行业特征、朗朗上口、寓意深远、这与现代品牌学的核心理念不谋而合、所谓“五行”之说，亦可看作是对品牌调性与市场定位的一种古典解读。
再论及办公室风水、所谓“左青龙，右白虎”，讲求的是一种环境上的平衡与秩序感、科学的办公环境布局，本就强调采光、通风、动线流畅以及功能分区的合理性，这些都能极大地影响员工的工作效率与心理状态、将CEO办公室设在能够总览全局的位置，不正是管理学中“掌控力”与“视野”的体现吗？一次“风水布局”，很可能在不经意间，完成了一次对办公环境与组织架构的优化、测试的过程，迫使经营者将企业的核心元素——名称、领导者、环境——进行一次彻底的审视与梳理、这种复盘，其价值或许远超那一纸吉凶论断。
从“参考”到“迷信”的陷阱
凡事皆有度，过则为灾、将凶吉测试作为一种参考，一种激发思考的外部视角，不失为一种智慧、可一旦将其奉为圭臬，替代了审慎的市场分析、严谨的财务测算与核心技术研发，企业便踏入了“迷信”的陷阱。
市场的变化，源于技术革新、政策导向、消费习惯变迁等无数现实因素的交织、若一位企业家，因“流年不利”的断言而放弃一个前景广阔的项目，或因“财位已到”的批语而在错误的赛道上倾注所有，这无疑是本末倒置，刻舟求剑、真正的商业领袖，应是善于在风浪中掌舵之人，而非将罗盘交给虚无缥缈的预言、当企业的命运完全寄托于外部的“测试”，其内在的生命力与创造力便已开始枯萎。
何为真正的“吉”？
企业的“吉”，并非源于一个好名字，或是一处好风水、它根植于更深层次的土壤之中。
人之和，为上吉、 一个团队，上下一心，各展其才，彼此信赖，便能形成无坚不摧的合力、再好的风水，也无法弥合内斗的耗损。
道之正，为大吉、 企业所行之道，是否符合商业伦理，是否为社会创造真实价值、一个秉持诚信、专注品质、勇于创新的商号，其自身便在不断积聚“吉气”、这种气场，能吸引优秀的人才，赢得客户的信赖，穿越经济周期。
势之察，为真吉、 对行业趋势的敏锐洞察，对技术变革的积极拥抱，对客户需求的深刻理解、顺势而为，乘势而上，方能立于不败之地、这种“势”，是数据、是信息、是规律，需要用理性和智慧去捕捉，而非求神问卜。
与其将精力耗费在外部的测试上，不如反求诸己，审视企业内部的“人和、道正、势察”这三大根本、智者用“测试”来观照自身，查漏补缺，是“借假修真”、而迷者则用它来逃避现实，寻求寄托，是“舍本逐末”。
所谓企业凶吉，三分看天意，七分靠人为、那“三分天意”，或许就是我们无法完全掌控的市场机遇与宏观环境、而那“七分人为”，则是在规则之内，将人的才智、勤奋与德行发挥到极致、与其问卜于天，不如躬身入局。
